在首款產品樓里App宣傳的時候，遇到個非常有意思的話題：這個產品不行，直接開始下一個，做上十幾款產品，才可能找到爆款的感覺。

說法非常認可，但自己的想法比較另類。

個人更傾向于把一款產品做成，而不是持續出新產品，然后期望有1-2個爆款。

在首款產品上經歷過毒打后，直接斷崖式的理性起來了，至少第一階段感性狀態居多，說白點就是想當然的幻想。

兩個說法的關鍵差異是：專注深度還是探索廣度。

不過共同點也很明顯，需要摸準需求場景，快速開發一個最小版本的產品，并且把產品曝光在用戶視野內，分析真實的轉化效果，基于用戶反饋來確定優化方向。

不管是產品，還是開發者自己做產品的能力，都不可能一蹴而就，總得有一個嘗試，驗證，迭代，沉淀的過程。

道理是這樣說的，但是上手后做下來，極有可能因為摸黑找路，導致偏航的結果。

? 做一個產品策略，偏感性

? 將自己的時間和精力，深度的投入在一款產品上，預期是做出雙方滿意的高質量產品，可以持續積累垂直領域的經驗和知識，容易在開發者和用戶之間建立聯系，從而形成一定的競爭壁壘。

? 經典的雞蛋放在一個籃子里，風險不夠分散，產品的驗證周期過長，如果方向和定位錯誤，所有的付出可能都是白搭。

? 做多個產品策略，偏理性

? 快速開發和推出多個產品，通過市場的真實反饋，更有概率找到準確的方向，然后再重點投入其中少數的產品，經典的雞蛋不放在一個籃子分散風險，可以積累不同領域的經驗。

? 時間和精力分散在多個產品，功能普遍停留在淺顯的表層，半成品自然很難長期留住用戶，并且運營，推廣，維護的成本都很高。

? 可行性分析，客觀和主觀

1?? 客觀主要分析市場：當前AI能力的加持下，可以在0-1的過程中，快速拿出三五款輕量級的產品，從廣度中找到方向后再聚焦深耕。

2?? 主觀只看個人追求：以自己的想法為例，不管是已發布的樓里App，還是正在開發的樓里Web網站，目的都是踩人工智能的風口，并且把產品當成一個長期的IP去維護，里面的功能模塊就是內容，根據實際情況迭代更新，直到產品做成，或者做不成選擇放棄。

做選擇的時候，個人不習慣非一即二的單選邏輯，更多是在理性的嘗試，和主觀的追求方向上，找到比較自洽的平衡點，當然不管哪種路線的選擇，都可能面臨適可而止，重新導航的難題。

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