小聲說一句：首款產品《》已上架，安卓包和產品開發的知識庫，公眾號私信「樓里」獲取。

現在也幻想：時間少，產出多，質量好。

一、獨立開發

今年是在互聯網行業：搬磚的第十年。

最近兩年比較劃水，關注更多的是：人工智能和獨立開發兩個話題；獨立開發勉強帶點創業成份。

內卷拉低了職場性價比，所以決定先離開，從三月到六月底，處在思考猶豫和準備中，然后離職做獨立開發者。

七月初到現在，不過短短45天。

做了一款「樓里」AI產品，編寫一份「獨立開發者」知識庫，用心運營「七號樓」社交媒體，能堅持到這幾件事有個雛形，也算走出了第一步。

其中的關鍵點就是三個標簽：產品，內容，流量。

二、時間線

雖然全職只有45天，但是從想法出來到離職，期間準備了3個月。

看一些網上的產品參考案例，琢磨做這件事的計劃安排，準備妥當之后，還花了半個月做心理斗爭，然后從職場心平氣和的離開。

2025年3月：因為DeepSeek的影響，有了做產品的念頭，開始琢磨這件事的可能性。

2025年4月：分析AI方向的產品，觀察獨立開發的運營方式，分析自己能力上面的優劣勢。

2025年5月：計劃逐漸完善，規劃好執行節奏，開始和家人朋友聊想法，正反意見都能聽得進去。

2025年6月：準備階段的事情告一段落，開始離職前的心理拉扯，也算是好聚好散了。

2025年7月：開始全職做獨立開發者，應了那句話，其實你的心里早已有了選擇。

• 7月13日：完成產品「樓里」的基礎功能開發。
• 7月15日：計劃「獨立開發者」知識庫開源，做好基礎結構。
• 7月29日：完成產品「樓里」一期的主體功能開發。

2025年8月：產品，知識庫，內容運營，三者的框架基本成型，開發任務進入尾聲。

• 8月06日：完成產品「樓里」全部的功能開發，轉入驗收階段。
• 8月07日：完成「獨立開發者」知識庫初稿，轉入核驗階段。
• 8月15日：產品「樓里」和「獨立開發者」知識庫正式發布。

在整個過程中，還穿插很多「七號樓」內容運營，包括經驗體會和技術干貨，以及趣事和日常記錄，收到了部分網友的建議，社交媒體有了幾百人關注。

短短45天，感覺像打工一年，忙的云里霧里。朋友說現在沒了上班的松弛感，家人說現在的隨意都像刻意裝的。

說句心里的實話，時間線走到產品和知識庫完成，心底莫名生出幾分焦慮。

預期之內的產品開發，已經如期完成，計劃之外的知識庫，也順利的做好。唯獨對內容運營和傳播，沒有絲毫的把握；不過抽象的事，做出點眉目才有意思。

三、樓里App

目前「樓里」這款AI產品已經上架蘋果商店，做這款產品的出發點也非常簡單，就是奔著人工智能的風口。

產品非常明確，但是具體功能需要斟酌。

雖然是套殼大模型的應用，但是AI的能力太復雜，所以在產品一期只做文本對話，簡單是其中一個因素，核心的思考還是在于，深度實踐模型的信息能力。

這里的思考來自DeepSeek的啟發，在剛爆火的那段時間，其能力就是簡單的文本對話，但是輸入的理解和輸出的質感，感覺是獨一檔的高級。

用戶和產品和模型之間的交互，想精確拿捏提示詞，這個過程很不容易。

基于文本對話構思產品模塊，主要分為基礎功能，模型對話，場景探索三個維度，原型初稿的設計，是在松弛狀態下完成的，所以功能多且流程復雜。

那會高估自己了，實現都是采用最簡版。

樓里」App基礎模塊：用戶注冊登錄，管理資料信息，查看對話統計。

樓里」App對話模塊：分為單聊和群聊兩種場景，單聊可以指定對話使用的大模型，前提是系統接入了該模型，群聊系統會隨機指定幾個模型回答。

樓里」App場景探索：基于大模型設計生活類工具，原則是自己能用到，并且使用的頻率要高，雖然想法很多，但是最終只實現飲食和取名兩個模塊。

從產品的開發過程來說，想一個人兼顧完整性和復雜性，還要保證質量，這幾乎不太可能。

不得不提一句，互聯網的項目普遍追求：時間少，成本低，質量高。以前在公司的時候沒少吐槽過這種邏輯，尤其是創業團隊的前三個月。

現在可倒好，自己也掉進這個幻想里。

四、開發者專欄

目前「獨立開發者」知識庫已經發布，記錄完整的計劃和實踐過程，有思考有干貨有溫度。

這個知識庫會長期維護，把獨立開發當成一個復雜的項目來管理，所以需要文檔記錄和總結，明確各種事情的進度，不然一個人很難有序執行計劃。

復雜的任務脫離文檔，總感覺亂糟糟的。

所謂的專欄，其實就是一個話題標簽下的內容集合，2025年關注和思考最多的是：產品和人工智能兩個話題。

今年各個人工智能廠商，都在猛卷AI編程賽道，基于大模型開發產品會成為主流趨勢，通過整理輸出專欄文章，可以慢慢積累這兩個方向的知識。

做內容的目的其實很簡單，一是對復雜事情的思考和總結，二是積累互聯網的關注。

商品和銷售渠道，產品和用戶流量，這兩個場景很相似；實物商品的供應鏈比較復雜，軟件產品相對簡單一些，借助互聯網的傳播有一定的爆發力。

五、最后總結

最后想討論一個問題，開發者想要轉型做產品，必須要解決產品和流量運營，這兩個最關鍵的問題。

產品和內容，誰更重要？

此前自己是排序的思維，也和運營的朋友交流過，都沒有定性的答案，個人傾向于都重要，所以兩者采用比較均衡的節奏。

最近才有明確的想法：對個人而言，內容要優于產品。

當下趨勢：可以先基于內容分發產品的設想，甚至潦草的做出展示效果，直接發布到社交媒體傳播；如果有討論的熱度，則證明產品的想法比較切中需求，如果沒有討論的熱度，則需要重新思考和設計。

在AI工具極致提升效率的背景下，產品很難像以前那樣，有長時間去精心打磨，這個影響對獨立開發和小團隊更明顯。

以內容作為產品的實驗載體，低成本在社交媒體發布和測試，掌握如何傳播產品的邏輯，更有機會做長期玩家。